Претензия артистов. Пояснительная филармонии. Предложения.
1…. Гибнет старейший и заслуженный
коллектив Томской области -Томский академический симфонический оркестр.
Теперь его можно назвать «академическим» с большой натяжкой.
Томский симфонический оркестр получил звание «Академический» по ходатайству Администрации Томской области, ведущих артистов и исполнителей России в 1997 году за большие заслуги и пропаганду классического искусства по представлению ьадминистрации Томской филармонии. (В этой необходимости я убедила администрацию Томской области и ведущих артистов России Н.А.Петрова, С.И Белзу и др.). Количественный состав оркестра никогда не являлся главным показателем в присвоении звания. Инициируя получение звания, филармония рассматривала это как одну из возможностей увеличить артистам заработную плату-разряд артиста повышался, например, с 14 на 15 и т.д.
Увеличивалась штатная численность коллектива, соответственно свободные ставки давали возможность увеличить заработную плату работающим артистам, путем выплаты стимулирующей надбавки из фонда экономии заработной платы.
Предложения.
Можно отказаться от этого звания, обратившись в Минкультуры. Тогда количественный состав оркестра будет составлять 60-70 человек, что позволить значительно сократить расходы бюджета Томской области, и возвращенные оркестром деньги можно будет направить в здравоохранение и образование, библиотеку, музей и т.д. а это около 2,5 млн.рублей в год.
2….состав оркестра сократился недопустимо. В Томском симфоническом оркестре никогда не было большого состава: 1980 г.-55 чел., 1987г.-60 чел., 1988г.-55 чел., 1989г.-56 чел., 1990 г.-55 чел., 1991г.-57 чел., 1992г.-55 чел., 1993г.-51 чел., 1995г.-57 чел., 1996 г.-52 чел., 1997 г. (получение оркестром звания)-57 чел., 2007г.-58 чел., 2008г. -56чел., 2009г.-56 чел., 2010г.-63 чел.
Не увеличивали состав до положенного по штатному расписанию количества, чтобы сохранить возможность выплаты стимулирующей надбавки уже работающим в оркестре артистам. Приглашенные музыканты, если на ту или иную программу нужен был увеличенный состав, оплачивались из внебюджетных средств.
3. Штатное расписание Академического симфонического оркестра предполагает как минимум 90 человек. В нашем оркестре сейчас менее 60 человек.
В штатном расписании состав оркестра 103 человек. Свободные ставки формируют фонд экономии заработной платы для оркестра. Из фонда экономии заработной платы артистам оркестра выплачиваются дополнительные стимулирующие надбавки.
Заработная плата артистов от 12 до 20 тыс.руб. в зависимости от квалификации артиста.
Состав оркестра, хотя это не так просто (отсутствие консерватории, нежелание выпускников консерваторий, институтов искусств других городов уезжать от родителей и родного города), можно увеличить. Но если принять на работу 10, 20 ,25 или 30 музыкантов, то соответственно произойдет уменьшение денежных средств для выплаты стимулирующей надбавки работающим в настоящее время артистам. Дополнительно необходимо будет оплачивать жилье вновь прибывшим, а это минимум 240тыс. руб.в месяц.
В крупных городах –Новосибирск, Екатеринбург, Красноярск из бюджета выделяются значительно большие суммы (бюджетное финансирование Новосибирской филармонии составляет около 200 млн.в год. у них есть на что содержать 22 творческих коллектива, в том числе платить заработную плату артистам оркестра от 25 до 50 тыс.рублей), уже не говоря об оркестрах федеральных, получающих гранты Президента. Но на оркестры субъектов Федерации эти гранты пока не распространяются.
4. Пользуясь непростыми жизненными обстоятельствами некоторых музыкантов, директор филармонии Лесина О.В. вынуждает их заключать не трудовые, а гражданско-правовые договоры (подряда, оказания услуг), лишая тем самым людей установленного законом права на компенсацию во время болезни и время отпуска. Вновь прибывших музыкантов-людей опытных, с большим стажем работы –О.В.Лесина принимает на работу исключительно на 1 год.
Прием на работу, это соглашение двух сторон. Работодатель предлагает условия приема, а работник либо соглашается, либо нет. Этот вопрос проверялся Федеральной
службой по труду и занятости, Государственной инспекцией труда. Нарушений нет (акт проверки от 24 августа 2010г. № 22-31К-10).
Согласно законодательства, с вновь принятыми артистами филармонии
заключаются срочные трудовые договоры от 1 года до 3-х лет. Срочный трудовой договор очень приемлемая форма в концертной организации. С одной стороны, этот договор дисциплинирует работника, с другой, работодатель имеет возможность установления на период действия договора по соглашению сторон дополнительных льгот для работников.
5.Как может человек, абсолютно не понимающий ценности и уникальности нашей профессии, руководить филармонией?
Моя трудовая деятельность в филармонии началась в 1976г. с 1974 по 1976 я работала художественным руководителем ,а потом директором ДК ГРЭС-П после окончания Томского культурно-просветительного училища. Первая специальность – дирижер самодеятельного хорового коллектива. В 1986 году я окончила Ленинградский институт театра, музыки и кинематографии. им.Н.К.Черкасова по специальности театроведение, со специализацией организация, планирование и управление театральным делом.., присвоена квалификация –театровед-организатор театрального дела. Стаж работы в филармонии 33 года. От администратора до директора. Директор - 18 лет
6. А царит здесь самоуправство, настоящий произвол, хамство и унижение артистов, вплоть до употребления нецензурной брани.
Полагаю, что артисты путают мою требовательность к производственной дисциплине и трудовому распорядку с хамством и самоуправством. Я никогда не шла на поводу у разгильдяев и идти не собираюсь. Я как требовательно к себе, так и к людям. К тому же, невозможного от сотрудников я не требую, а требую только то, что предусмотрено трудовым законодательством. Данная фраза, если она направлена в мой адрес, является основанием для оформления иска в суд за оскорбление и клевету. В свою очередь, я и ряд сотрудников филармонии (и артисты и технические работники) могут много предъявить претензий ряду артистов за хамство и оскорбления.
С 1 сентября 2010г. все требования и замечания будут отражаться в приказах под роспись.
7. Здесь годами не обновляется инструментарий, не выдаются струны, канифоль, трости и прочие необходимые вещи для нормальной работы музыкантов.
В 2007, 2008 гг.за счет средств бюджета, выделенных филармонии Департаментом по культуре были приобретены бас-кларнет (221тыс.р.), три кларнета (248 т.р.), фагот (501 т.р.), кейсы для инструментов. Всего средств из бюджета израсходовано 1 млн. рублей. В этом же году за счет внебюджетных средств приобретены туба 100 т.р. и флейта-пикколо 85 т.р.). Приобреталась дополнительная звуковая и световая аппаратура, экраны, 3 плазменных телевизора (100 т.р.) и пр.. из внебюджетных средств.
Если бы не выдавались трости, на чем бы играли музыканты? Покупку и выдачу тростей, оплату музыкантам за трости можно проверить по заявлениям духовиков.
Струны приобретаются и выдаются музыкантам, компенсируя амортизацию (заявления музыкантов имеются).
В настоящее время с музыкантами деревянных духовых инструментов достигнута договоренность о выплате денежной компенсации за трости. Струнникам будет предложена амортизация, либо куплены струны. Канифоль, масло и т.д. выдаются. На струны, трости и т.д. филармония должна потратить около 400 тыс. в год внебюджетных средств.
8.Полностью отсутствует план работы филармонии на год, в том числе репертуарный Подготовлен финансово-хозяйственный план на 2010-2012 гг. Творческий план филармонии составляется на концертный сезон отдельно для музыкального лектория и оркестра. В течение сезона могут быть корректировки исполняемых произведений и приезжающих дирижеров. Артистам оркестра репертуарный план предоставлялся на месяц. План разрабатывается и утверждается С.Альваресом по согласованию с Зеленкиным С.А. Музыкальный лекторий самостоятельно готовит творческий план на концертный сезон под руководством художественного руководителя лектория и предоставляют на утверждение директору.
5 сентября 2010г. артистам оркестра предоставлен репертуарный план до декабря 2010г. 10 октября 2010г. будет представлен план до мая 2011 года. Окончательный вариант плана будет Утвержден Альваресом, Зеленкиным и членами Совета оркестра. План может корректироваться. Творческий план лектория должен быть подготовлен до 25 сентября 2010г. художественным руководителем лектория.
9. Из-за отсутствия планомерного распределения концертов в течение всего сезона летом оркестр нагружен немыслимым Количеством выездных концертов:6-8 в неделю.
В связи с включением в государственное задание показателя –количество новых программ, а также для привлечения публики разнообразными программами, оркестр в месяц готовит 4-5 новых программ. Для качественного из показа необходимо проведение не менее 5-6 репетиций. Поэтому выездные концерты в сезоне по согласованию с дирижером и концертмейстром оркестра считались нецелесообразными. В летние месяцы репетиции проводятся 1-2 в месяц. Остальное рабочее время – концерты. Фактически артисты оркестра заняты на репетиции или выездном концерте не более 2-4 часов.
Филармония готова изменить график работы оркестра. С 1 октября 2010г.По новому графику еженедельно будет проводится 4-5 репетиций и 1-3 концерта.
10. Только в Томске музыкантов могут заставить играть большое количество Концертов на открытом воздухе в любую погоду.
Летний музыкальный фестиваль Томского Академического симфонического оркестра проходит в Томске уже пятый год. Это одна из форм популяризации симфонической музыки в нашем городе. Он пользуется большой популярностью у томичей и вызывает зависть у гостей нашего города. Благодаря этим концертам оркестр выполняет один из показателей государственного задания- количество зрителей. Оркестр работает по субботам и воскресеньям. При наличии дождя концерт проводится в фойе БКЗ. Зрители приходят в любую погоду. Учитывая, что в некоторые летние дни температура воздуха в 19 часов вечера может доходить до 25-27 градусов, мы предлагали начинать концерт в 20.00 или 21.00 вечера. Музыканты были категорически против. В дни концертов на улице - приход за 45 минут до концерта, концерт 1 час. Итого 1 час. 45 минут составляет рабочее время артиста.
Филармония может отменить этот фестиваль. Тогда большое количество зрителей будут лишены удовольствия в летний теплый вечер послушать (бесплатно) хорошую музыку. Вместо работы у концертного зала артисты должны будут делать выездные концерты. Сделать на ступенях концертного зала крытую эстраду возможно, но для этого необходимо около 500 тыс.рублей. Мы готовы рассмотреть этот вопрос.
11. При этом амортизация собственных Инструментов не выплачивается. По заявлениям артистов вместо амортизации инструментов покупаются струны, трости. Амортизация инструментов предлагалась. Выплата амортизации-100-200 рублей в месяц из внебюджетных средств. Амортизация предлагалась, струнники выбрали струны.
Данную ситуацию можно рассмотреть индивидуально с каждым музыкантом.
12.Нужно восстановить систему детских симфонических абонементных концертов. В концертном сезоне 2010-2011 года детский симфонический абонемент будет восстановлен. О результатах реализации абонементов будет сообщено в Департамент по культуре 25 октября 2010г. Музыкальному лекторию поручено разработать не менее 4-5 абонементов. Ответственный за абонементы лектория Художественный руководитель Полянин Ю.Г., за абонементы симфонического оркестра- Альварес С., -дирижер, Габова Л.И. Митясова И.С.-администраторы.
13….наш город не имеет межвузовского симфонического абонемента. Все сибирские филармонии работают с университетами, а Томская филармония- нет! Ни у оркестра,
ни у концертно-камерного отдела нет целенаправленной работы с научной и творческой интеллигенцией.
Симфонические концерты пользуются популярностью у многих томичей, показатель - на концертах 500-600 человек. В этом году возобновились выездные концерты в Вузы. Что касается концертно-камерного отдела, то почти на каждом производственном совещании отдела, вот уже много лет мною рекомендуется административно-творческому руководству отдела работать с университетами, техникумами, училищами. Но они работают только в школах и детских садах. Возникает опасение, что в высших учебных заведениях на их творческий продукт нет спроса.
Межвузовские абонементы в 2010-2011 году будут реализованы.
14. Не оправдала себя практика приглашения Главного дирижера, который работает в Томске три раза в году по 3 концерта. Сесар Альварес профессиональный музыкант И пользуется большой популярностью у томского зрителя, особенно у молодежи. Его программы разнообразны и интересны.По его инициативе организованы гастроли оркестра в Испанию и Китай(зарубежные гастроли – это одно из условий оркестра при приеме на работу дирижера).
Есть благодарственные письма музыкантов за великолепно проведенные гастроли. Сроки пребывания Альвареса в Томске могут быть увеличены. Норма выступлений главного дирижера 14-16 концертов в сезон. В настоящее время во многих оркестрах дирижеры работают по такой схеме, и даже В.Спиваков не каждый концерт работает со своим оркестром. Альварес получает вознаграждение поконцертно из внебюджетных средств, также как и другие приглашенные дирижеры.
Если существующая схема работы дирижеров не устраивает оркестр-филармония готова принять дирижера, который будет постоянно находится в Томске и проводить все концерты оркестра, т.е. около 100 в год. (Это оркестру предлагается ежегодно, но они выбирают существующую форму). Но на заработную плату согласно штатного расписания 9 тыс.рублей не будет никакой кандидатуры. При таком режиме работы не очень известный дирижер будет требовать з/плату не менее 50 тыс. в месяц, а с именем до 100 тыс. . и то он не всегда будет сидеть в Томске. (Упомянутый дирижер Лапиньш И. был в Томске в общей сложности 3-4 месяца-14 -20 программ).
15. Директор филармонии, она же и директор оркестра - разве можно совмещать эти две ответственные должности качественно? Согласно трудовому договору и фактически я - директор Томской филармонии. И никогда не совмещала должность директора, и тем более такой должности в штатном расписании у нас нет с 1993года. Есть должность главного администратора, в обязанности которого входит организация работы оркестра.
Должность директора – это должность при образовании юридического лица. а оркестр , подразделение филармонии. Филармония готова рассмотреть предложенную оркестром на должность главного администратора оркестра кандидатуру.
16. …не берет на гастроли половину своего и без того маленького коллектива, а набирает по всем городам Сибири и даже Урала и т.д. К подбору музыкантов я не имею и никогда не имела никакого отношения. Состав оркестра на зарубежные гастроли определяет дирижер и концертмейстер оркестра.
Подбираются лучшие музыканты. Претензий к качеству предложенного состава со стороны организаторов гастролей не было. На гастроли выезжает Томский академический симфонический оркестр, бренд Томской области, а откуда в нем музыканты, организаторов не интересует. Мы по договору должны предоставить им высокопрофессиональный коллектив.
Филармония готова отказаться от зарубежных гастролей оркестра, тем более затраты из внебюджетных средств на гастроли составляют более 700 тыс.руб. (одна дорога).
17.Некогда один из лучших коллективов Сибири, оркестр приходит в состояние упадка. Без объяснения причин упразднен Художественный Совет.
Согласно приказа от 22.06.2009 в филармонии создан орган коллегиального управления Томского академического симфонического оркестра -Совет Томского академического симфонического оркестра, определены кандидатуры. Разработано положение. Также разработано положение о Совете концертно-камерного отдела. Советы- совещательные органы. На их работу директор не влияет.
15 октября приказом директора будет восстановлена работа Советов.
18. Директор приглашает на работу в оркестр Откровенно слабых дирижеров, которые «учатся на нас».
Процесс подбора дирижеров на концертный сезон очень сложный и трудоемкий. Немаловажный фактор – наличие средств. Нам предлагают услуги как российские так и зарубежные дирижеры. Их кандидатуры обсуждаются Альваресом и Зеленкиным. Отбор производится по представленному резюме. Только после утверждения я веду с ними финансовые переговоры. Все расходы по дирижерам филармония производит из внебюджетных средств. Солисты также оплачиваются из внебюджетных средств.
С 15 октября 2010 года кандидатуры дирижеров и солистов будет утверждать Совет симфонического оркестра
19. Кем определяется репертуар, неизвестно, очевидно - самой Ольгой Викторовной.
Репертуар предлагают сами дирижеры, согласовывают репертуар С.Альварес и С.А.Зеленкин. С 15 октября 2010 года репертуар будет утверждать Совет симфонического оркестра
20. В оркестр не привлекается местная талантливая молодежь.
Ежегодно я обращаюсь в дирекцию Томского музыкального училища о направлении к нам выпускников Но после окончания училища талантливая молодежь уезжает поступать в консерватории, а после их окончания остаются в городе, где учились, так как в период учебы работают в оркестрах этих городов, либо уезжают в Москву, Санкт-Петербург и т.д. Ежегодно филармония направляет запросы в музыкальные учебные заведения, но ответа нет.
21. Последние полгода наблюдается планомерное снижение заработной платы.
Данный вопрос проверен федеральной службой по труду и занятости. Нарушений нет. 14% стимулирующей надбавки не выплачивается с 01.01.2010 в связи с тем, что была снижена субсидия из областного бюджета на 2 445 000 руб. Сообщение о невозможности выплаты стимулирующей надбавки в размере 14% доведена до работников в феврале 2010 года, так как мы еще надеялись, что деньги нам вернут. По акту проверки невыплата стимулирующей надбавки в размере 14% не является нарушением.
С 01 октября 2010 года филармония переходит на новую систему оплату труда. Переход даст возможность повысить оплату труда у артистов от 500 до 1000 рублей.
22. Не соблюдается температурный режим на сцене БКЗ.
В 2009-2010 году во время сильных морозов только один или два раза была пониженная температура. Оркестр был отпущен с репетиции. Техническая служба делает все возможное для поддержания допустимого температурного режима согласно САНПИНА.
Все годы своего существования, оркестр работал в органном зале и только в 1994 году его перевели в БКЗ. Условия музыкантов по температуре на сцене БКЗ 19-21 градус мы не выполним никогда, из-за специфики устройства сцены (высота, глубина объем зрительного зала).
Август-сентябрь 2010 года техническая служба филармонии готовит здания филармонии к зиме. Будет издан приказ о поддержании постоянной температуры воздуха в зданиях не менее 190С.
Также предлагаем работать в органном зале, оборудовать для репетиций камерный зал, арендовать Авангард или другое(теплое) помещение.
23. У артистов Томской филармонии отсутствует период восстановления профессиональной формы после отпуска, так называемые индивидуальные занятия.
У артистов понятие – индивидуальные занятия – это не выход на работу. Восстановительный период после отпуска законодательно не установлен.
24. Из чего состоит зарплата – внятно Вам не скажет никто.
Всем работникам выдаются расчетные листки.
25. Как распределяются стимулирующие надбавки, премии и другие составляющие заработной платы
Стимулирующие надбавки устанавливаются на основании представлений руководителей подразделений
26. В филармонии отсутствуют локальные нормативные акты
Данный вопрос проверен Федеральной службой по труду и занятости. Нарушений нет
27.Часто артисты концертно-камерного отдела должны добираться до места проведения концерта самостоятельно, общественным транспортом. При этом директор филармонии не компенсирует им эти расходы.
Артисты концертно-камерного отдела в день концерта крайне редко приезжают в здание филармонии, а едут на концерт из дома. Оплата проезда на работу и с работы в трудовом договоре с артистами и в трудовом законодательстве не предусмотрена. Однако, на производственных совещаниях концертно-камерного отдела я неоднократно предлагала оплату проезда при наличии проездного документа. Этот вопрос касается только лекторийных групп. Ансамблю «Сибирские узоры» и симфоническому оркестру транспорт всегда выделяется.
28.Свои концертные костюмы они шьют или приобретают сами.
Филармония неоднократно предлагала осуществить покупку костюмов в пределах
стоимости 1000-1500 рублей, но артистов это не устраивало.
Филармония готова выплачивать амортизацию за костюмы согласно существующего положения.
29. Равнодушное, бездумное, сосредоточенное исключительно на получении прибыли простейшими методами, забывшее свое предназначение руководство в состоянии окончательно погубить наши творческие коллективы.
Предназначение руководителя филармонии – выполнять производственные показатели, в том числе, как можно больше зарабатывать внебюджетных средств для осуществления творческой деятельности коллективов и содержания имуществ, на котором и в котором эти коллективы работают.
Только на содержание и осуществление творческой деятельности симфонического оркестра филармония тратит в год внебюджетных средств около 2,5 млн. рублей.